Прочитайте наши статьи в федеральных изданиях

Как один производитель «по-чёрному» обманывает покупателей магазинов Азбука вкуса?

Дефицит кадров в разных отраслях будет длиться еще несколько лет. Стратегический маркетинг помогает относительно быстро решить проблему за счет конкурентов с помощью разработки стратегического HR-бренда.

Разбираемся, как предпринимателю не потратить рекламный бюджет на эксперименты и как поставить задачи маркетологу, чтобы ожидания и реальность совпали.

Подводные камни исследований, креативные технологии на практике и продающая реклама по легендарной формуле AIDA — обучение инновационным методам в действии.

Три важных компонента, без которых маркетинг не принесет долгосрочных результатов. Нужно, чтобы было хотя бы 2 из 3 — иначе маркетинг не будет стратегическим.

Многие из нас выступают годами. И, действительно, без публичных выступлений в наше время никуда. Это хороший инструмент не только для спикеров и экспертов, но и для предпринимателей, топ-менеджеров, маркетологов, менеджеров по продажам. В этой статье Алексей Обжерин, поделился ошибками спикеров, которые заметил, будучи старшим наставником в Ассоциации спикеров СНГ.

Алексей Обжерин, основатель Лаборатории стратегического маркетинга в Сколково, неравнодушный бизнес-консультант, автор книги «Почему лучше покупать именно у вас?», предприниматель с 29-летним стажем, имеет степень МВА «Стратегический менеджмент».

Мы спросили Алексея как же достигать больших целей.

В последнее время мы наблюдаем в российской рекламе повальное использование звёзд в рекламе. Сергей Безруков в Совкомбанке, Константин Ивлев в METRO, Дмитрий Маликов в OZON... Бесконечное множество звёзд в рекламных роликах. И мы понимаем, что гонорары у них не копеечные. Оправдываются ли эти дополнительные миллионные вложения?

Обзор и результаты исследования 12 000 российских ТВ-роликов + 2 собственных кейса и технология создания продающей рекламы по легендарной формуле AIDA.

Такой инструмент стратегического маркетинга, как SWOT-анализ, даёт план действий из многих пунктов. Выполнение хотя бы первых пяти уже приведёт к ощутимому рыночному рывку в 2023-м. Алексей Обжерин (Сколково) рассказывает, как самим провести этот анализ.

Своя книга увеличивает репутационный вес человека как эксперта или предпринимателя. И часто в разы увеличивает доход от его работы. О том, как опубликовать свою первую книгу в популярном издательстве, — Алексей Обжерин, эксперт-маркетолог Сколково.

Ежегодный рост прибыли — вопрос преимущества компании на рынке. Но операционные и тактические плюсы бизнеса легко перенять и скопировать. Как сформировать неповторимое преимущество компании — рассказывает эсперт-маркетолог Сколково Алексей Обжерин.

Такой инструмент стратегического маркетинга, как SWOT-анализ, даёт план действий из многих пунктов. Выполнение хотя бы первых пяти уже приведёт к ощутимому рыночному рывку в 2023-м. Алексей Обжерин (Сколково) рассказывает, как самим провести этот анализ.

Современная российская экономика в своем развитии прошла через пять крупных кризисов: 1998, 2008, 2014, 2020 и 2022 годов. Каждый из них отражал определенный этап развития страны и значительно влиял на состояние малого и среднего бизнеса. Сегодня 60% представителей малого и среднего бизнеса признаются, что не видят возможностей для развития компаний в кризис. Алексей Обжерин делится накопленным за последние 30 лет опытом и рассказывает, как использовать любую экономическую ситуацию с пользой для роста бизнеса.

Уникальное торговое предложение – важнейший инструмент маркетинга, с помощью которого компания может привлечь клиентов и увеличить доход. Оно должно выгодно отличать достоинства бренда, отстраивать его от конкурентов и отражать долгосрочную стратегию. О том, как разработать идеальное УТП, которое останется с компанией и потребителями всерьёз и надолго, в своей авторской колонке для портала Biz360.ru рассказал Алексей Обжерин, эксперт по стратегическому маркетингу.

С конца февраля 2022 года многие западные компании покинули российский рынок или приостановили деятельность. Некоторые бренды продали свою часть бизнеса российским владельцам. Такое наследие требует адаптации под отечественный рынок и, прежде всего, смену названий, слоганов, логотипов и стиля.